Apple скопила примерно $100 млрд наличных средств, и уже прозвучали предложения, как их лучше всего потратить. Последнее озвучил Эрик Шонфельд с TechCrunch – он считает, что Apple стоит инвестировать эти деньги в новый вид телевидения по подписке и конкурировать с Comcast, Time Warner Cable и т.д. Но он не учитывает несколько важных фактов об Apple и экономике современного бизнеса платного телевидения в целом.
«Убить Голливуд» – вот последний боевой клич Кремниевой долины. Если вы – Пол Грэм, для вас это не самый плохой способ мотивации предпринимателей создавать новые стартапы.
Но что, если вы – Apple, каждый день вы конкурируете с ExxonMobile за первую строчку самой дорогой компании мира, имеете в банке почти $100 млрд и думаете, в какой еще отрасли осуществить революцию, чтобы продолжить рост? Сейчас у Apple не так-то много новых рынков. Один из них – Голливуд. Однако если вы – Apple, то вам нет смысла его убивать. Вам нужно его купить.
iPad – бесспорный лидер планшетной гонки, и с большим отрывом. Особенно хорошо это видно, если считать Android-планшеты по отдельности, а не вместе, единой армией. На iPad приходится львиная доля выручки на рынке планшетов. И в погоне за iPad Android-производители утыкаются в одно обстоятельство, где они всегда проигрывали и всегда будут проигрывать.
Большинство владельцев планшетов склонны покупать для них аксессуары, от простых чехлов до всевозможной экзотики, увеличивающей полезность устройства. Я в этом отношении мало чем отличаюсь от остальных – первым же делом после покупки нового гаджета я смотрю, какие для него есть аксессуары.
Новый пакет образовательных решений для iPad от Apple не зря встречен с энтузиазмом: возможность иметь красивые, интерактивные и простые в использовании цифровые книги на планшете – это очень правильная идея, которую уже давно продвигают стартапы вроде Inkling. Кроме того, новая программа для авторинга книг от Apple может существенно расширить рынок книгоиздательства. Но как обычно, у всех этих красивостей есть один большой минус – школы и издатели должны согласиться, чтобы их заперли внутри огороженной экосистемы Apple. Это может быть нормально для музыки, фильмов и игр вроде Angry Birds, но насколько это правильно в отношении учебных материалов?
Фил Шиллер представляет образовательный
проект Apple
Итак, Apple официально занялась сферой образования. В анонсе новой платформы iBooks 2 нам рассказали о новом типе учебников на базе iPad, которые Apple готовит совместно с издательскими гигантами Pearson, McGraw-Hill и Houghton Mifflin Harcourt. В Apple говорят о «новом подходе к учебникам» и «следующей главе в образовании», активно задействуются интерактивные возможности планшетов в образовательных целях.
Тим Кук и Стив Джобс
2012 год станет годом больших перетрясок в индустрии высоких технологий. Крутые перемены ожидаются не столько в продуктах, сколько на корпоративном уровне. Конечно, мы увидим Windows 8 и ряд других новых продуктов, услуг и целых компаний, но главный вопрос в другом: кто возглавит мобильный переход? Продолжит ли Apple свое возрождение без Стива Джобса? Сохранит ли Microsoft лидерство на рынке и найдет ли способ перевести его в мобильный сегмент, что все более актуально при ослаблении позиций ПК? Победит ли Google Facebook? Или Facebook победит Google? Сможет ли какой-то планшет сместить с трона iPad? Как будет выглядеть индустрия через год? Я думаю, что все упомянутые компании, кроме Google, в течение года поменяют гендиректора. Да, включая Apple.
Когда-то давно я заключил с Apple соглашение. «Ты можешь контролировать всю мою технологическую жизнь от компьютера до телефона и плеера. Я буду за это переплачивать. Я полностью погружусь в твою продуктовую экосистему, я буду покупать у тебя книги, музыку, фильмы, приложения. Даже если они не будут работать на устройствах других производителей».
Еще один день, еще один глупый слух «Apple работает над телевизором».
Вот об этом пишет SmartHouse, естественно, при поддержке таинственных «источников»:
Apple выпустит новый Apple TV в последнем квартале 2012 года. По информации источников в Японии, будет выпущено три размера, включая на 32 и 55 дюймов…
Я на перепутье. Я старый и обстрелянный поклонник Apple. Я живу Apple вот уже двадцать лет. Я даже некоторое время работал в ее офисе! Но разработка для Android – это абсолютная необходимость…
Часть меня говорит, что Apple и iPhone – сверхплатформа, исключительные ощущения, полный цикл решений для потребления медиаконтента, элегантный дизайн.
Когда я объявил об уходе из Apple, чтобы в этом месяце занять должность гендиректора J.C. Penney, деловая пресса (да и не только она) принялась судачить о том, смогу ли я повторить успех Apple Store в принципиально ином розничном окружении. Один из самых частых комментариев, что я слышал, звучал так: успех Apple Store объясняется тем, что в нем продается продукция Apple и он взывает к страстным поклонникам бренда.
При первом рассмотрении компании Apple и Google могут казаться похожими, но на самом деле нет более разных компаний. Для меня это стало предельно очевидно после прочтения биографии Стива Джобса пера Уолтера Айзексона и книги «В Плексе» Стивена Леви.
Как-то я сидел в баре и барменша спросила меня: «Вы слышали, что Стив Джобс умер?» В глазах у нее стояли слезы.
Ей было максимум лет 25. Людям моего поколения кажется очень странным, что смерть успешного корпоративного босса вызывает такую скорбь у представителей молодого поколения. Люди корпоративного мира обычно не влияют на жизнь и культуру молодежи.
Получил письмо от одного перспективного молодого блоггера по имени Джейсон Коттке. Он сделал скриншот двух моих статей, стоящих рядом на главной странице: «Подписчики Conde Nast увеличились на 268% после выпуска Newsstand» и «Bloomberg TV+ для iPad». Он добавляет:
Последние пару лет поклонники Apple неизменно отметали всякую возможность угрозы со стороны Android. При этом список их контраргументов со временем увеличивался:
Томас Элиот
Последнее время широко обсуждается комментарий Стива Джобса на тему Android из его официальной биографии. По нему видно, что Джобс был просто в бешенстве от того, что Android «украл» iPhone.
После смерти Стива Джобса его коллеги и друзья, как принято, говорят о нем только хорошее. Эксперты и журналисты называют его гением и величайшим гендиректором поколения. Но если человек действительно велик, его репутация не пострадает от всесторонней оценки. И если начистоту, Джобс ужасно обращался с людьми, а его влияние на мир не было только позитивным.
И начинается безумие. Если промотать историю немного назад, становится предельно ясно, почему Apple не представила на этой неделе iPhone 5. Анонс просто потерялся бы в новостях о смерти Джобса, уничтожив рыночную стоимость, которую он всегда любил. Я не сомневаюсь, что через неделю-две этот телефон все же появится и восстановит курс акций Apple после краткосрочного падения.
iPhone 4S
Ну что, жалобщики, вперед! Apple не представила iPhone 5, а лишь обновила iPhone 4 и назвала его iPhone 4S. Акции Apple немного упали. Многие твердят, что разочарованы. Но вот что я вам скажу: не стоит.
Для пользователей это все так же самый лучший телефон, какой только можно купить. Для инвесторов Apple все так же будет бить рекорды продаж, а возможно и прибылей.
Недавно во Франции провели опрос, и 7 из 10 человек ответили, что Microsoft изменила мир сильнее, чем Apple. На наш взгляд, в других странах результат был бы таким же, хотя бы потому, что продуктами Microsoft пользуется гораздо больше людей (до сих пор!), чем продуктами Apple, как минимум в персональном компьютинге, который (до сих пор!) является самой важной сферой компьютинга в целом.
Сложно найти статью или высказывание о Стиве Джобсе, где не было бы фраз «изменил мир» или «меняет индустрию». И давайте воздадим ему должное как одному из величайших предпринимателей в истории, как невероятному бизнесмену и провидцу, который оставил ярчайший след в истории. Он действительно изменил многие индустрии, будь то музыка, кино и да, персональный компьютинг.
Ответ простой, но важный.
Apple зарабатывает деньги, продавая iPhone, iPad, Mac и iPod – то есть устройства. (И к немало денег: за последний год – $24 млрд прибыли на $100 млрд продаж.)
Тим Кук стал гендиректором Apple в очень интересный период для компании.
Во-первых, в компании полным ходом идет переориентация вокруг iOS, которая позиционируется как платформа будущего. Во-вторых, продолжается стремительный рост компании.
Два этих фактора бросают Куку интересный, но сложный вызов, касающийся как стратегии, так и логистики.
Как у многих моих коллег по Кремниевой долине, у меня был отличный день. В тени свежо, на солнце тепло, в волшебно-синем небе летят, словно мечты, пухлые облачка. И вот, когда все казалось таким прекрасным, я получаю электронное письмо под названием «Письмо от Стива Джобса». Как будто моя почта понимала всю эпохальность момента. Это действительно конец эпохи.
Стив Джобс и компьютер Apple II
Я где-то час читал новости в поиске подтверждения о отставки Стива Джобса с поста гендиректора, и очень часто видел один и тот же эпитет, описывающий реакцию на эту новость, – «шокирующая». Но я понимаю, что расстраиваюсь зря. В этом нет ничего неожиданного, эта новость не возникла из ниоткуда. Мы все знали, что так будет. Однако это все равно шокирует. При виде этого заголовка моя нервная система испытала стресс.
Но важно понимать: и завтра, и через неделю, и через месяц Apple будет той же, что и вчера, и неделю назад, и месяц назад. Тим Кук стал гендиректором не вчера, он был лицом номер один в компании с самого первого дня, когда Стив Джобс в январе этого года ушел в отпуск по болезни уже в третий раз. А может, и еще раньше. У Джобса сменилась только табличка на кабинете, а фактически некоторое время он уже не управляет компанией.
Гендиректор HP Лео Апотекер
Я пишу эту статью в кафе. Вокруг меня пять человек с ноутбуками, из которых четыре – MacBook. Еще четыре человека работают с планшетами, и все четыре – iPad. Добро пожаловать в посткомпьютерный мир. Эта фраза вспомнилась мне одной из первых, когда я услышал новость, что HP не только ликвидирует TouchPad, Pre и другие webOS-устройства, но и выведет в отдельную компанию свой компьютерный бизнес. А это крупнейший компьютерный бизнес в мире, если кто забыл.
Весь компьютерный мир гудит о том, как производители ноутбуков собираются конкурировать с MacBook Air от Apple, популярность которого резко возросла после анонса третьего поколения в прошлом году. Четвертое поколение этого года можно смело называть лучшим ноутбуком года. И вот все производители ноутбуков, которые называются не Apple, пытаются выдать новый супертонкий и суперлегкий ноутбук. Intel называет их ультрабуками, и это название постепенно приживается, хотя оно и немного глупое.
Майк Элган написал статью, в которой рассуждает о тесных отношениях между Google и Apple. Я согласен с тем, что Apple продает железо, софт и контент, а Google продает рекламу, а несколько приложений использует только в демонстрационных целях. Справедливо и утверждение, что у Apple и Google разные «источники питания».
Стив Джобс и Эрик Шмидт
Если случайный наблюдатель заявит, что Google для Apple – враг номер один, то его можно простить. Самый прибыльный (и, следовательно, самый важный) бизнес-центр для Apple – это iPhone и iPad. Самые серьезные конкурирующие продукты в обеих этих категориях работают на платформе Android от Google.
Стив Баллмер заявил, а Энди Лиз подтвердил, что Microsoft считает iPad и другие планшеты «просто персональными компьютерами». С точки зрения рыночного анализа, Canalys согласна с таким подходом, а IDC и Gartner – нет. Там эти устройства называют «медиапланшетами».
Сенсорный интерфейс новой Windows 8, показанный на конференции D9, выглядит хорошо. Он явно вдохновлен теми же флюидами, что и Windows Phone 7. В некоторых местах прослеживается серьезное инновационное мышление. Идея замены иконок на плитки очень хороша, и я даже думаю, что она лучше подходит для больших экранов, чем телефонов. Концепция прищелкивания – интересный ход для показа двух приложений одновременно с помощью большого экрана. В iOS показ контента рядом друг с другом невозможен, и пока еще никто не решил эту проблему в постоконном интерфейсе.
Паскаль Эммануэль-Гобри написал об iCloud:
Вот в чем разница между подходами Google и Apple: для Google облако – это «облако плюс веб»; для Apple это «облако плюс программное обеспечение», когда Интернет работает за кулисами.
Все облачные услуги Google, будь то электронная почта или офисные программы, работают в браузере. Для Google облако – это способ заменить настольное ПО на сетевое.
Действительно, многие наблюдатели (если не большинство) разделяют именно такой взгляд на разницу подходов Apple и Google к ПО с поддержкой облака. Но мне этот взгляд кажется ошибочным.
Apple TV
Search Plus Your World
Образование от Apple