Твой ход, Apple

Samsung Galaxy Gear

Меня убедили. Причем одной фотографией. Вышеприведенной фотографией Джоша Миллера с CNET. Я хочу смартчасы Samsung Galaxy Gear. И неважно, что у них тормозной интерфейс. Мне плевать, если их нужно заряжать каждый день. Мне даже плевать, если Samsung закачает их по самое не могу приложениями (похоже, так оно и есть). Я не буду их покупать. Но технофил внутри меня их очень хочет. Часы Galaxy Gear – это нечто, пусть даже с серьезными недостатками.

Читать далее

Почему у Microsoft не было выбора кроме покупки телефонного бизнеса Nokia

Стивен Илоп и Стив Баллмер

Новость о том, что Microsoft купила большие активы у Nokia, стала сюрпризом, хотя в этом нет ничего удивительного. У Microsoft практически не было другого выбора помимо покупки Nokia, и причина проста: Nokia слишком сильно контролировала платформу Windows Phone, и Microsoft не могла себе позволить упустить первенство в своем же собственном мобильном сегменте.

Читать далее

C 10-м днем рождения, Skype! Ты изменил все, но жаль, что не Microsoft

Skype

Сегодня (29 августа – прим. пер.) Skype незаметно исполнилось 10 лет. Иронично, что я забыл об этой дате, в основном потому, что после его покупки Microsoft Skype как мы его знаем медленно теряет свою идентичность. Сегодня это лишь бледное подобие того бунтаря, которым он был раньше, продукт Microsoft, призванный лишь поддержать ее туманные амбиции в области объединенных коммуникаций.

Читать далее

Почему Стив Баллмер заслуживает больше похвалы, чем сейчас звучит

Стив Баллмер

Шефа Microsoft Стива Баллмера, который был у руля Microsoft чуть ли не всю жизнь, но сейчас уходит на пенсию (буквально), последние несколько дней критикуют все кому не лень. Достаточно сказать, что если бы Баллмер был театральной постановкой, то он не продержался бы на сцене и два вечера, не говоря уже о 33 годах.

Читать далее

Стив Баллмер и проклятье инноватора

Джон Ширли (тогдашний президент и гендиректор Microsoft), Стив Баллмер и Билл Гейтс в 1987 году

Джон Ширли (тогдашний президент и гендиректор Microsoft), Стив Баллмер и Билл Гейтс в 1987 году

Самая распространенная причина неудач компании, в которую верят почти все, – это «теория глупого менеджера». Это следствие «теории умного менеджера», которой объясняются почти все успехи компании. Единственная проблема этой теории в том, что и успешными, и проблемными компаниями обычно руководят одни и те же менеджеры. Следовательно, для верности этой теории умный менеджер должен в определенный момент времени стать глупым, а поскольку большинство компаний в одной отрасли терпят крах в унисон, глупость должна снизойти на нескольких людей одновременно, чтобы их компании могли потерпеть крах в едином конспирологическом заговоре.

Читать далее

BlackBerry – государство-банкрот

BlackBerry

BlackBerry, как уже знают ее пользователи, закончилась. Сейчас у компании, которая практически единолично создала культуру постоянной мобильной подключенности, но проиграла гонку смартфонов, осталось лишь несколько вариантов, один другого печальней. Сейчас это лишь тень ее самой в зените славы, и близится время, когда ей повезет, если ее вообще будут воспринимать как компанию.

Читать далее

Tags:

Баллмеровская Microsoft: сплошное MBA без души разработчика

Стив Баллмер и Билл Гейтс

Microsoft видела лучшие времена. Когда-то она была в лидерах, но последние десять лет она катится по наклонной. Несмотря на доходы с Windows и Office, она проморгала тектонические отраслевые сдвиги, такие как социальные сети, веб и мобильная техника. Неудивительно, что лучшие времена Microsoft закончились в 2000 году ПБ (после Билла), когда гендиректор Стив Баллмер сменил в этом посту Билла Гейтса. Пожалуй, это лучше всего свидетельствует о переходе компании с директора-технолога к директору-бизнесмену.

Читать далее

Как Баллмер пропустил приливы и отливы технологий

Стив Баллмер

Вы уже наверняка слышали о том, что Стивен А. Баллмер скоро покинет пост генерального директора Microsoft.

Читать далее

Android лучше

Samsung Galaxy S4 Google Edition

Это начиналось как быстрый эксперимент. Я начал пользоваться Nexus 4 и хотел вернуться на iPhone через неделю. В Twitter я все чаще разрабатывал дизайн интерфейсов для Android и в какой-то момент понял, что нужно поближе познакомиться с интерфейсными парадигмами Android.

Читать далее

Ubuntu Edge: провал был неизбежен

Ubuntu Edge

Кампания по сбору средств Ubuntu Edge поставила рекорд, но по тому единственному показателю, который имел значение, она провалена. Ни один вкладчик не получит сверкающее новенькое устройство в следующем году.

Читать далее