Крис Диксон (Chris Dixon) – бизнесмен, инвестор, программист. Создатель проектов Hunch и SiteAdvisor, один из ранних инвесторов Skype и ряда других технологических стартапов. Личный сайт: cdixon.org.
Для сайтов с контентом, генерируемым пользователями, всегда стоит проблема курицы и яйца: как привлечь пользователей, пока еще нет контента. Один из способов решения этой задачи Джефри Мур называет стратегией кегли: найти нишу, где проблему курицы и яйца решить относительно несложно, и затем найти способы перейти из этой ниши сначала в другие ниши, а затем и на массовый рынок.
Тим О’Рейли поднял очень важный вопрос, над которым должен поразмышлять любой предприниматель и инвестор: вы больше ценности создаете для других или собираете для себя? Google пусть и получает миллиарды долларов ежегодно, но она генерирует намного больше ценности, увеличивая эффективность работы других людей. Позитивный социальный вклад вовсе не удел только некоммерческих организаций – они отличаются от коммерческих только нулем в строке «доход», не более того. А на другом конце спектра стоит Уолл-стрит – максимум потребления и минимум создания.
Даже не припоминаю, когда последний раз мир технологий был настолько интересен, как сегодня. Во-первых, градус инноваций сегодня на максимально возможном уровне. Apple, Google, Facebook, Twitter и даже Microsoft (в своих немонополизированных подразделениях) создают по-настоящему восхитительные продукты. Во-вторых, поскольку битвы ведутся между разными платформами, на первый план выходит стратегия, включающая дополнительные сетевые эффекты.
Если вы хотите создать компанию или просто работаете над новой идеей, вот как это всегда делаю я и как рекомендую другим. Во-первых, долой таинственность. Создайте в Google электронную таблицу и внесите в нее все идеи, какие вам известны на эту тему, даже сырые. Не забудьте и о чужих идеях (только запишите, кому они принадлежат, чтобы впоследствии выразить им благодарность).
Затем распечатайте эту таблицу и покажите как можно большему числу умных людей. Пройдитесь по каждой идее. Поговорите с венчурными финансистами, предпринимателями, потенциальными клиентами, представителями крупных компаний в значимых для вас отраслях. Вы удивитесь, увидев, сколько новой информации вы получите.
Ларри Пейдж, Эрик Шмидт, Сергей Брин
Google выпускает или приобретает новые продукты почти каждый день. Одно дело собрать несколько программистов и сколотить проект, и совсем другое – найти для этого колоссальные денежные и временные ресурсы. Лучший способ определить, поверит ли Google в какой-то проект, – это выяснить, «стратегический» это проект или нет.
99% своих доходов Google получает с продажи текстовых объявлений обо всем на свете: авиабилетах, DVD-плеерах и жуликах-адвокатах. Проект является для Google стратегическим, если он затрагивает цепочку рекламодатель – пользователь.
Последние комментарии